商業(yè)智能的概念在20世紀(jì)末被提出，是一系列有助于企業(yè)決策的技術(shù)及其應(yīng)用。商業(yè)智能這一概念隨著時(shí)代的發(fā)展和國(guó)內(nèi)外智慧的融合而被進(jìn)一步擴(kuò)展，并對(duì)其定義進(jìn)行優(yōu)化，成為將企業(yè)中已有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，幫助企業(yè)作出明智決策的工具。商業(yè)智能管理系統(tǒng)已經(jīng)被很多企業(yè)所采用，那么企業(yè)該怎么做才能充分利用商業(yè)智能管理系統(tǒng)？

了解如何最大化收益

對(duì)商業(yè)智能管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其利潤(rùn)最大化主要有兩條途徑：一是提高企業(yè)收益，即提高系統(tǒng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量或提價(jià)；二是降低產(chǎn)品成本。隨著甲、乙雙方相關(guān)技術(shù)日益成熟，制度環(huán)境日益透明，競(jìng)爭(zhēng)公司日益增多，一條途徑難以實(shí)現(xiàn)，只能通過(guò)降低成本提高企業(yè)利潤(rùn)。

商業(yè)智能管理系統(tǒng)的核心是消除管理過(guò)程中的浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。公司的核心目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而利潤(rùn)本身并非企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是其自身。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)真正體現(xiàn)在企業(yè)的外部開(kāi)發(fā)能力和內(nèi)部的成本控制能力。

采用一種商業(yè)智能管理系統(tǒng)，可以提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部成本控制的能力，同時(shí)還能利用高效性的解決方案，提升企業(yè)對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓能力。精益文化是通過(guò)實(shí)踐提煉而成的，它能夠優(yōu)化經(jīng)營(yíng)和管理流程，提高組織效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)，系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)周期、用戶(hù)行為特征等，進(jìn)行具體分析和制定相應(yīng)的對(duì)策。

注重生產(chǎn)流程管理

管理體系只有正確地運(yùn)用，才能推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)步，流程管理或流程管理都需要從全過(guò)程的角度來(lái)考慮產(chǎn)業(yè)價(jià)值。流程管理不同于目標(biāo)管理，它是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而工作，在流程中可以采用多種方法；流程管理要求控制作業(yè)細(xì)節(jié)和作業(yè)規(guī)范，同時(shí)有效地追蹤企業(yè)的效益目標(biāo)。

需要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行流程管理。要密切注意人力、財(cái)務(wù)等指標(biāo)的變動(dòng)，認(rèn)真研究分析有關(guān)指標(biāo)變動(dòng)的影響因素，制定改進(jìn)方案；合理安排使用資金和人力，加強(qiáng)預(yù)算制度與考核，實(shí)行審批制度控制，提高資金利用效率。

增強(qiáng)商務(wù)智能企業(yè)解決問(wèn)題的能力

對(duì)基本問(wèn)題的持續(xù)解決能力是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力。為了充分了解BMS在模塊化管理中的“小即是敏捷”的概念，企業(yè)需要運(yùn)用“改進(jìn)”持續(xù)學(xué)習(xí)。以穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)帶動(dòng)影響新進(jìn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程，不斷解決企業(yè)中存在的問(wèn)題，建立正常運(yùn)作的商務(wù)智能管理系統(tǒng)。