建立移動端數(shù)據平臺，實時掌握各項目各指標達標情況。

集團整體策略，實現(xiàn)集團數(shù)字化統(tǒng)一管控——“每年一個數(shù)字化KPI”：

集團強管控：業(yè)務統(tǒng)一管控，加強現(xiàn)金流管理

業(yè)務在線：加快項目擴張，降低單體項目成本

建立風險預警體系，并以消息提醒的方式發(fā)送預警信息。

建立財務一體化，從發(fā)送結算單、商戶繳款、賬款核銷、開具發(fā)票、財務憑證傳輸全部可移動化自動化處理。

使用海鼎商業(yè)管理系統(tǒng)和移動服務平臺來支持其運營管理。

使用海鼎智能分析平臺對商業(yè)管理數(shù)據、會員數(shù)據進行深入分析。

審批流+預警提醒+多維報表助力管理提效。

服務提升：便捷商戶，0排隊，充值立即到賬。