據(jù)相關(guān)研究統(tǒng)計，目前國內(nèi)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理總量在10億㎡以上，但目前社區(qū)商業(yè)消費占比只有40%，而成熟國家社區(qū)商業(yè)消費占比高達70%。隨著中國城市化進程的加快，預(yù)計未來10年將在一二線城市形成2萬個新社區(qū)，未來社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理發(fā)展空間巨大。

1、開發(fā)商的新寵

很長一段時間，很多商業(yè)品牌更愿意進入購物中心，而不是考慮社區(qū)業(yè)務(wù)，因為品牌引流需要商場的互動支持，覆蓋面很小。相對封閉的社區(qū)商業(yè)運營管理很難吸引客流。甚至在社區(qū)商業(yè)中也很常見。菜店、超市、便利商店等也多以小租戶經(jīng)營為主，而非連鎖品牌。

對于社區(qū)商家來說，經(jīng)營和租金壓力仍然是主要問題。與傳統(tǒng)的小租戶商業(yè)模式相比，在居民消費不斷升級的今天，社區(qū)品牌在引流和成本上會有明顯的優(yōu)勢。

2、當(dāng)前社區(qū)商業(yè)面臨的問題

（1）區(qū)域總量不平衡，導(dǎo)致供過于求。

（2）按配菜處理，低端同質(zhì)化嚴(yán)重。

（3）是市場需求不明確，業(yè)態(tài)配置錯位。

（4）是操作管理混亂，難以整體協(xié)作。

3、社區(qū)商業(yè)破題思路

針對當(dāng)前社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理面臨的各種問題，筆者認為，未來的發(fā)展方向應(yīng)該是以全周期資產(chǎn)價值提升為發(fā)展思路，改變只關(guān)注短期利益的做法，從長期資產(chǎn)運營開始“人、城、產(chǎn)”三個維度規(guī)劃價值提升，從而實現(xiàn)項目破局。

（1）社區(qū)商業(yè)以“人”為本。人是社區(qū)商業(yè)服務(wù)的主體。如果你了解了人們的需求，你就能洞察到他們背后的市場。如果你有市場，你將有一個發(fā)展的未來。因此，如果你想做好社區(qū)商業(yè)的前期規(guī)劃，你應(yīng)該關(guān)注它。

（2）社區(qū)商業(yè)以“城”為底。中國改革開放40多年來，按照先富帶動后富的發(fā)展邏輯，導(dǎo)致商業(yè)、教育、醫(yī)療等公共服務(wù)設(shè)施分配失衡，進而引發(fā)一系列的社會問題。我們需要重新認識社區(qū)商業(yè)的價值，而不僅僅是這個社區(qū)的生活設(shè)施和開發(fā)商眼中的配菜。應(yīng)深入挖掘社區(qū)商業(yè)的較大潛力，實現(xiàn)商業(yè)資產(chǎn)價值大化。

（3）社區(qū)商業(yè)以“產(chǎn)”為媒。社區(qū)商業(yè)作為最接近消費者的終端載體，可以充分發(fā)揮連接企業(yè)和消費者之間橋梁的重要作用，為企業(yè)提供新的產(chǎn)品展示、體驗、銷售、維護消費者關(guān)系，在線商品物流配送等作用。

4、結(jié)語

社區(qū)商業(yè)“麻雀雖然小，但五臟俱全”。新時期，對于社區(qū)商業(yè)來說，以提高居民生活的獲得感和幸福感為目標(biāo)，從提高商業(yè)資產(chǎn)價值的角度，從“人、城、產(chǎn)”三個維度重新思考未來的發(fā)展方向，把握市場需求的新變化，將開啟社區(qū)商業(yè)運作的新局面，從而幫助建設(shè)更好的生活。