從技術(shù)角度看，商業(yè)智能管理系統(tǒng)技術(shù)正處于發(fā)展階段，但推動(dòng)商業(yè)智能應(yīng)用成本逐漸降低，越來越多的企業(yè)在商業(yè)智能應(yīng)用方面取得了成功。從實(shí)施的角度來看，商業(yè)智能管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

整個(gè)項(xiàng)目涉及企業(yè)管理、運(yùn)營管理、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫等多種知識(shí)，因此，除了選擇合適的商業(yè)智能管理系統(tǒng)工具外，用戶還必須遵循正確的實(shí)施方法，以確保項(xiàng)目的成功。企業(yè)商業(yè)智能管理系統(tǒng)應(yīng)用的五種策略有那些。

1、分析需求，確定目標(biāo)

在準(zhǔn)備應(yīng)用商業(yè)智能管理系統(tǒng)之前，企業(yè)需要進(jìn)行合理的項(xiàng)目審批分析，企業(yè)是否處于應(yīng)用商業(yè)智能系統(tǒng)的階段，企業(yè)非常迫切需要解決的問題是什么，商業(yè)智能系統(tǒng)是否可以解決。然后將分析結(jié)果寫入需求分析和投資效益分析的正式書面報(bào)告，以便正確決定是否進(jìn)入商業(yè)智能項(xiàng)目。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

與其他管理信息化一樣，只有高層領(lǐng)導(dǎo)才能成功實(shí)施商業(yè)智能。由于領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)施商業(yè)智能是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的決策者當(dāng)然應(yīng)該給予足夠的重視。員工學(xué)習(xí)新的管理理念和方法的熱情很高，對(duì)改革有信心是成功實(shí)施商業(yè)智能的關(guān)鍵條件之一。

3、建立項(xiàng)目管理體系和運(yùn)行機(jī)制

在商業(yè)智能應(yīng)用過程中，企業(yè)必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度建立健全工程項(xiàng)目管理體系和運(yùn)行機(jī)制，確保商業(yè)智能項(xiàng)目的成功實(shí)施。主要內(nèi)容包括明確制定、量化商業(yè)智能應(yīng)用目標(biāo)、商業(yè)智能等現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)教育、引入企業(yè)管理咨詢、商業(yè)智能項(xiàng)目需求分析、企業(yè)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程重組、商業(yè)智能項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

培訓(xùn)是成功實(shí)施商業(yè)智能系統(tǒng)的重要因素。商業(yè)智能項(xiàng)目培訓(xùn)的目的是增加人們對(duì)商業(yè)智能相關(guān)知識(shí)的理解，規(guī)范管理者的行為。通過培訓(xùn)，各級(jí)用戶管理者不僅要明確什么是商業(yè)智能，還要明確實(shí)施商業(yè)智能后各崗位人員如何開展新的工作模式。

5、完善企業(yè)信息基礎(chǔ)工作

商業(yè)智能本身就是企業(yè)在信息化具備一定基礎(chǔ)的條件下出現(xiàn)的一種管理方法。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)工作不到位，無論商業(yè)智能的投入有多大，其結(jié)果只能是徒勞的。只有做好一些信息基礎(chǔ)工作，商業(yè)智能才能有基本的運(yùn)營平臺(tái)，為商業(yè)智能管理系統(tǒng)引入后的正常運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。