商業(yè)地產(chǎn)可視為持有產(chǎn)品，資產(chǎn)經(jīng)營管理是商業(yè)地產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)。商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理的核心主要分為營銷、運營、投資吸引力、資產(chǎn)運營和維護四部分。許多人認(rèn)為商業(yè)項目的運營是購物中心。購物中心的開業(yè)，以及日常管理和物業(yè)管理；雖然這是正確的，但不夠全面，如果項目運營不能抓住客戶的熱點和消費熱點，可能導(dǎo)致空置率逐漸上升，租金收入下降。

通過對項目收入的評估，對項目進行適當(dāng)?shù)母脑臁⒏脑旌蜕?，提高項目的市場價值；通過優(yōu)化項目經(jīng)營政策和管理措施，實現(xiàn)項目資產(chǎn)的保存和增值；正確評價項目的市場價值，找到合適的投資者和機會實現(xiàn)項目價值的實現(xiàn)。以下是對商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理的一些看法。

一、商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理主要包括三個方面

1、物業(yè)管理

為了保護商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)的正常運行，我們需要通過物業(yè)管理對項目進行一些日常維護。

2、資產(chǎn)管理

通過制定控制物業(yè)運營成本的戰(zhàn)略，監(jiān)控物業(yè)運營效果，定期分析投資經(jīng)營狀況，提高項目價值，保持商業(yè)資本的發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^制定資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，控制物業(yè)經(jīng)營成本，監(jiān)控物業(yè)經(jīng)營業(yè)績，定期分析投資經(jīng)營狀況，實現(xiàn)商業(yè)房地產(chǎn)目標(biāo)。

設(shè)定目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一短期和長期目標(biāo)，資產(chǎn)管理是提高項目價值和項目資產(chǎn)的重要工作環(huán)節(jié)。它不僅可以最大限度地提高商業(yè)地產(chǎn)的凈收入值，而且可以保持商業(yè)資本的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

3、組合投資管理

與投資者溝通，制定目標(biāo)和規(guī)則，實施已確認(rèn)的策略。及時調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。負(fù)責(zé)策略。資產(chǎn)配置和擴展工具的使用，監(jiān)督財產(chǎn)的購買。處置、資產(chǎn)維護和再投資決策。通過各種業(yè)務(wù)模式的結(jié)合，實現(xiàn)投資回報的最大化。

二、商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理的必要性和重要性

資產(chǎn)管理是為了保持和增加項目的價值。穩(wěn)定的資本流動。商業(yè)房地產(chǎn)項目從土地購買、規(guī)劃、建設(shè)、投資、運營、收入等回收注入資金需要一個過程，需要專業(yè)的資產(chǎn)管理人員來控制項目的整體運營，否則可能會延長投資回報周期或降低投資者的回報效益。

商業(yè)房地產(chǎn)項目具有投資性強、回報持久、使用價值與投資價值并存的特點。優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理可以有效地提高商業(yè)房地產(chǎn)項目的品牌實力，從而提高項目的整體租賃收入和租賃價格。當(dāng)項目出租或轉(zhuǎn)讓商店時，項目的物業(yè)價值將得到明顯反映。