越來越多的優(yōu)秀畢業(yè)生選擇商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理職位。一方面，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)變得流行起來，另一方面，房地產(chǎn)和金融機(jī)構(gòu)在政策監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)周期下卷得更加嚴(yán)重。然而，在面試溝通中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)候選人對(duì)商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理的理解存在偏差。該職位的具體工作內(nèi)容是什么。

一、商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理到底管什么

由于它被稱為商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理，首先需要明確的是，你的底層資產(chǎn)是商業(yè)地產(chǎn)，這是一種需要持續(xù)經(jīng)營(yíng)才能獲得收入的房地產(chǎn)，主要包括辦公樓、購(gòu)物中心、公寓和酒店。從底層資產(chǎn)來看，我認(rèn)為有三個(gè)層次的資產(chǎn)管理。

第一個(gè)層次是資產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)，平臺(tái)需要解決的是資金來自哪里、如何購(gòu)買和退出資產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)是自己做還是外包等關(guān)鍵問題。

第二個(gè)層次是資產(chǎn)布局和產(chǎn)品線建設(shè)，核心是布局時(shí)間和產(chǎn)品類型，包括哪些城市布局，選擇什么位置，什么樣的資產(chǎn)類型和多少商業(yè)資產(chǎn)，在資產(chǎn)布局中根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品的位置和規(guī)模。

第三個(gè)層次是提高單個(gè)項(xiàng)目或資產(chǎn)包的資產(chǎn)價(jià)值。一方面，通過預(yù)算管理和定期業(yè)務(wù)審查，監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成果和投資回報(bào)，需要成熟、簡(jiǎn)單、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)分析體系和良好的數(shù)字能力；另一方面，通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)型不斷探索潛在增量，如小吃街、停車場(chǎng)等，多涉及消防、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等部門的外部溝通，困難但收入更大。

二、資產(chǎn)管理崗位的具體工作內(nèi)容是什么

根據(jù)以上對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)模式的分析，事實(shí)上，資產(chǎn)管理職位的出現(xiàn)主要有兩個(gè)原因。一方面，由于集團(tuán)企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的增加，需要系統(tǒng)地提高資產(chǎn)管理效率和回報(bào)。畢竟，如果它只有一兩個(gè)購(gòu)物中心，直接找到一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目就足夠了。

另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部職能分工的僵化，在贏得商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目后，業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)投資、運(yùn)營(yíng)、推廣、物業(yè)等模塊，投資與商業(yè)管理部門之間需要橋梁，跟蹤投資計(jì)劃的實(shí)施，這是資產(chǎn)管理崗位的工作主題。

資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)管理是如何穩(wěn)步提高投資水平的呢？主要通過預(yù)算管理、指標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)型三個(gè)起點(diǎn)，制定未來三年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，年初根據(jù)指標(biāo)系統(tǒng)，成熟的指標(biāo)系統(tǒng)也需要數(shù)字系統(tǒng)支持，對(duì)于資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合品牌升級(jí)、流動(dòng)線優(yōu)化和面積擴(kuò)張，提高項(xiàng)目資產(chǎn)價(jià)值。