租金是市場化的，租金也是投資吸引力的核心要素之一，導(dǎo)致租金定價(jià)問題也成為商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營端專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)與開發(fā)商沖突的焦點(diǎn)。前者希望提供具有市場競爭力的租金水平，以促進(jìn)投資吸引力和企業(yè)進(jìn)入，而后者希望租金足夠高，以減少其在商業(yè)運(yùn)營管理期間的現(xiàn)金流損失。這樣，經(jīng)營端投資者與開發(fā)商與專業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)或經(jīng)營者之間的沖突是不可避免的，雙方之間的溝通差距是不可避免的。

開發(fā)商與運(yùn)營商或管理團(tuán)隊(duì)之間的溝通差距是由雙方的不同需求造成的，這是可以理解的。但在強(qiáng)調(diào)專業(yè)運(yùn)營商或商業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)方面，往往認(rèn)為由于開發(fā)商缺乏商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營思維，急功近利，使雙方溝通難以在一個(gè)維度上進(jìn)行。然而，投資者和房地產(chǎn)持有人當(dāng)然也有自己的需求。

當(dāng)然，他們希望商業(yè)現(xiàn)金流能盡快收回，這將不可避免地控制對自身現(xiàn)金流的投資，并傾向于更高的租金定價(jià)。專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)或商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營商的需求也是正確的，以獲得更好的運(yùn)營效果，從而提高租金收入，進(jìn)而提高房地產(chǎn)本身的估值。然而，開發(fā)商考慮了企業(yè)需要整體生存和發(fā)展的問題，因此更需要從現(xiàn)金流的角度來合作和支持開發(fā)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

這樣，就不可避免地導(dǎo)致專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)或商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營商想要主導(dǎo)經(jīng)營，認(rèn)為自己是主要的“主子”，但實(shí)際上已經(jīng)成為開發(fā)商“丫鬟”的命運(yùn)。如果運(yùn)營商和商業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)真的想成為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)者，前提是他們不僅可以依靠運(yùn)營現(xiàn)金流來承擔(dān)運(yùn)營成本，還可以覆蓋機(jī)會成本的無風(fēng)險(xiǎn)利率，但這在當(dāng)前的市場狀態(tài)下是無法實(shí)現(xiàn)的。

另一方面，開發(fā)商作為投資者和房地產(chǎn)持有人實(shí)際上也承受著巨大的現(xiàn)金流壓力，在這種狀態(tài)下面對高運(yùn)營成本和市場競爭苛刻投資條件，也產(chǎn)生了商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)或工人運(yùn)營商，作為租戶商業(yè)品牌運(yùn)營商強(qiáng)迫黃世仁被楊白勞欺負(fù)的感覺。

這樣，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營端就出現(xiàn)了一個(gè)普遍的狀態(tài)，即業(yè)主和開發(fā)商很難賺錢或維持困難，投資和運(yùn)營甚至成為項(xiàng)目經(jīng)營現(xiàn)金流的無底洞，運(yùn)營商和商業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)也在掙扎，抱怨開發(fā)商的項(xiàng)目。然而，作為第三方租戶，企業(yè)的生活并不容易。他們經(jīng)常因?yàn)樽饨鸶叨P(guān)門離開。