如果一個商業(yè)項目想要成功，它不僅需要金錢和土地，還需要全面、專業(yè)的規(guī)劃和運營。隨著中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競爭的日益激烈，商業(yè)地產(chǎn)項目希望在競爭中立足，實現(xiàn)利益最大化，這是每個商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商面臨的挑戰(zhàn)。從歐美成熟繁榮的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以看出，開發(fā)商需要尋求與商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營者的合作。

專業(yè)的房地產(chǎn)經(jīng)營者將運用先進的國際經(jīng)營理念，打造適合本土化經(jīng)營的國際經(jīng)營管理模式，不僅可以為消費者打造良好的購物、娛樂、休閑環(huán)境，還可以為經(jīng)營者和投資者打造高質(zhì)量的財富平臺，更好地實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項目的盈利目標。專業(yè)運營公司利用四個統(tǒng)一項目進行國際經(jīng)營管理：

一、統(tǒng)一招商管理

統(tǒng)一的商業(yè)運營管理是由項目經(jīng)營的商業(yè)管理公司按照制定的投資指導(dǎo)方針進行嚴格的審查、統(tǒng)一的投資，并對所有被吸引的商家進行統(tǒng)一的管理。注意維護和管理各業(yè)務(wù)形式的經(jīng)營比例，保持項目整體統(tǒng)一的主題形象，統(tǒng)一的品牌形象，使其后期業(yè)務(wù)在功能和形式上相互補充，引進和合理布局，通過自營、合資、租賃等靈活選擇，為商業(yè)項目的長期經(jīng)營創(chuàng)造條件；買方、經(jīng)營者、物業(yè)經(jīng)理的利益，確保業(yè)務(wù)的持續(xù)繁榮。

二、統(tǒng)一的營銷管理

對于統(tǒng)一的營銷（廣告宣傳等），是建立對整個購物中心運營的統(tǒng)一營銷管理，是一項精細的管理工作。進行統(tǒng)一的廣告宣傳，逐步實施推廣計劃，實施媒體計劃。通過公共關(guān)系宣傳和形象規(guī)劃，大大提高商場的知名度，同時有效地與商家合作，促進商場運營和各種吸引活動，使統(tǒng)一的主題和定位更加突出，整體促銷廣告更加完整，促進商品銷售。

三、統(tǒng)一的服務(wù)管理

成功的商業(yè)運營需要統(tǒng)一的商家服務(wù)，這需要從大到小。統(tǒng)一服務(wù)包括統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的營銷服務(wù)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務(wù)、統(tǒng)一的培訓服務(wù)、統(tǒng)一的店鋪布局指導(dǎo)服務(wù)、統(tǒng)一的行政事務(wù)管理服務(wù)、統(tǒng)一的物業(yè)管理服務(wù)等。這種統(tǒng)一服務(wù)不僅要體現(xiàn)在思想上，還要體現(xiàn)在合同中，更要體現(xiàn)在后期管理的實際行動中。這種統(tǒng)一服務(wù)要求服務(wù)商業(yè)項目的品牌和特點。

四、統(tǒng)一物業(yè)管理

商業(yè)地產(chǎn)統(tǒng)一物業(yè)管理是根據(jù)相關(guān)服務(wù)合同維護、維護、管理和維護相關(guān)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。具體包括購物中心建筑及附屬設(shè)施、設(shè)備維護管理、環(huán)境衛(wèi)生綠化管理、安全管理、廣告管理、租賃管理等。