當下，數(shù)字化已滲透到社會的方方面面，成為各行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必行之路。對于數(shù)字化變革，海鼎科技通過推動技術的升級迭代，實現(xiàn)信息技術和商業(yè)管理的深度融合，從而讓技術更好地助力實體商業(yè)的發(fā)展。
數(shù)字化不是一蹴而就的過程，而是企業(yè)從內(nèi)到外的更迭。就購物中心行業(yè)而言，只有其所運用落地的技術和方案都來源于真實需求，并按需求變化逐步更新迭代，才能解決應用痛點，助力購物中心持續(xù)發(fā)展。
就以上觀點，在此分享一個產(chǎn)品故事：一個在客戶真實需求觸發(fā)下，不斷迭代，引領市場發(fā)展的產(chǎn)品；一個從“人無我有”的藍海，到“人有我優(yōu)”的紅海產(chǎn)品——海鼎數(shù)據(jù)通。（截至2020年2月，海鼎數(shù)據(jù)通上線客戶200多家，落地點位數(shù)萬個。）
2004-2009年
探索
線下商業(yè)新模式頻出，數(shù)采技術空白亟待填空
早在十六年前，海鼎就敏銳地覺察到了數(shù)據(jù)采集的重要性，于是其數(shù)采產(chǎn)品也伴隨線下商業(yè)的模式發(fā)展，開啟了大膽創(chuàng)新、領跑中披荊斬棘的探索之旅。
早期，商業(yè)投資的部分購物中心對專賣店、精品店和餐飲等業(yè)態(tài)采用集中收銀模式，銷售數(shù)據(jù)采集既準確又及時。
隨著大品牌商鋪連鎖模式下自我營銷和管理能力的崛起，租賃租金模式也漸漸成為主流，而集中收銀模式的弊端隨之暴露出來：首先，集中收銀增加了消費者和商戶一定的交易時長，影響消費者的購物體驗；其次，集中收銀模式也占用了商戶一定的現(xiàn)金流；第三，集中收銀也增加了商場的人力成本和管理難度。
于是，商戶自收銀模式開始普及。但在商戶自收銀模式下，銷售數(shù)據(jù)如何高效準確獲取呢？
初期，商場獲取銷售數(shù)據(jù)的方式主要有兩種：一是商管人員一家家手工抄錄；二是出租收銀機給商戶。但這兩種方式除了操作繁瑣，商戶配合度低之外，實時性和準確率也根本無法保障。
2004年10月，海鼎客戶上海百聯(lián)西郊購物中心提出了銷售數(shù)據(jù)自動化采集的需求，目的是為了提升運營管理的效率，即時查看每日銷售數(shù)據(jù)，同時減輕樓管抄錄租賃商戶銷售數(shù)據(jù)的工作量。這個需求，與當時海鼎閉門溝通會上的產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展思路不謀而合，也成為海鼎數(shù)據(jù)通衍生發(fā)展的重要契機。
客戶的需求，是推動海鼎不斷前行發(fā)展的動力。經(jīng)過評估分析，再結(jié)合前期的探索，海鼎很快便提出了“還原小票信息”的解決方案。
但因“還原小票信息”的解決方案在當時具有前沿性和獨創(chuàng)性，且無可參考的行業(yè)技術案例。而其技術因信息安全等原因在落地上也存在爭議。最終，海鼎在與西郊百聯(lián)深入探討后，決定采取折中方案，即通過【電話語音+按鍵】自動上報銷售數(shù)據(jù)。
目前，這一解決方案在百聯(lián)西郊已應用十幾年，以每天節(jié)約近4個小時的人工統(tǒng)計時間計算，已為項目節(jié)約上千人日的人力支出。
隨后，上海瑞安房地產(chǎn)有限公司也開始與海鼎就銷售數(shù)據(jù)采集的工作深入探討研究。當時，對瑞安來講如何優(yōu)化技術渠道獲取租戶實際營收是探討的核心。
2009年，海鼎已解決“還原小票信息”等相關技術難點，并開始在瑞安集團新天地項目上進行試點，真正開啟了銷售數(shù)據(jù)采集的藍海之旅。2010年，雙方正式達成戰(zhàn)略合作，采用數(shù)據(jù)通的產(chǎn)品模式（即軟件式小票打印采集方案）助力新天地推進銷售數(shù)據(jù)采集工作。
這期間，本著優(yōu)先滿足新天地迫切業(yè)務訴求的原則，在數(shù)據(jù)通研發(fā)期間，海鼎采用兩步走的策略，前期先推出了主取及嵌入式的軟件數(shù)據(jù)通的過渡方案；后期待數(shù)據(jù)通正式研發(fā)商用后再為新天地做升級。過渡方案在當時的新天地落地項目已經(jīng)實現(xiàn)了近100%的采集精準度，并一定程度降低了商戶端的開發(fā)投入。
2010-2011年
初長成
軟件應用日漸成熟，探索軟硬件結(jié)合方案
2010年以后，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展加速推動購物中心的發(fā)展，購物中心逐漸開始關注運營，從商業(yè)需求角度出發(fā)，去滿足消費升級的需求。這個時期，消費者所代表的買方市場需求，一步步推動分散收銀成為購物中心主流選項。
海鼎主取及嵌入式銷售數(shù)據(jù)采集方案雖在一定程度上簡化了銷售數(shù)據(jù)采集的過程，但過程中，購物中心還需與商戶端進行技術配合，商場、商戶、供應商都需要投入較多成本，且周期較長，無法快速推進復制和大范圍推廣應用。
海鼎再次深入分析購物中心面對的現(xiàn)實問題：
1. 采用分散收銀后，傳統(tǒng)的商場出租收銀機及手工上報方式，使銷售數(shù)據(jù)準確性陡然下降。而購物中心的租金結(jié)算方式又存在著“純扣”的模式，銷售數(shù)據(jù)準確性的下降無疑影響著購物中心的租金收益。
2. 購物中心管理者開始重視整體的運營管理，越來越意識到準確真實的數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策的重要作用。
所以，提高銷售數(shù)據(jù)采集覆蓋率和準確率已成為刻不容緩的數(shù)字化改造工作之一。
針對多方痛點，海鼎再次投入重兵，加速收銀小票采集銷售數(shù)據(jù)的方案。這一次，相對成熟的大環(huán)境使該產(chǎn)品得到了正式落地。2010年，數(shù)據(jù)通內(nèi)測版（軟件式小票打印采集方案）正式誕生。其只需在商戶收銀系統(tǒng)里安裝采集軟件，即可實時、準確采集每一筆交易數(shù)據(jù)。
當時，這種軟件式的小票打印采集方案在業(yè)內(nèi)幾無競品存在。經(jīng)過幾番優(yōu)化，成熟的軟件數(shù)據(jù)通產(chǎn)品在中國新天地多個項目正式上線商用。
數(shù)據(jù)通方案的引入，節(jié)約了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集過程中租戶投入的開發(fā)成本，平均開發(fā)成本降低50%以上。同時，購物中心為每個點位投入的成本也降低到原來主取式的不到八成。最關鍵的是，軟件數(shù)據(jù)通的面世，解決了數(shù)據(jù)采集方面的準確性、成本和實施周期等多方面問題的平衡。
但在產(chǎn)品的實施過程中，海鼎發(fā)現(xiàn)購物中心的一些商戶比較排斥給收銀機加裝外部軟件。所以在落地期間，項目與商戶的溝通對接遇到了較大阻力。
基于這個問題，海鼎又進行新一輪解決方案的研究，于2010年底，提出了硬件數(shù)據(jù)通的方案。這樣，就可以避開在商戶收銀機內(nèi)加裝軟件的環(huán)節(jié)，通過一個硬件盒子即可實現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)的采集。
在這期間，商業(yè)、經(jīng)濟等眾多領域，數(shù)據(jù)分析正在一步步取代經(jīng)驗和直覺，成為決策的依據(jù)。眾多企業(yè)開始進入數(shù)據(jù)采集戰(zhàn)線，大批數(shù)據(jù)采集的產(chǎn)品開始蜂擁出世。而海鼎，已經(jīng)在數(shù)據(jù)采集的道路上走了很久。
2014-2019年
迭代完善
數(shù)據(jù)通全維發(fā)展，精細打磨迭代完善
隨著商業(yè)的迅速發(fā)展，銷售數(shù)據(jù)不再只是購物中心租金提成的依據(jù)。它對于購物中心管理者整體運營管理的支撐、消費者行為的判斷、精準營銷都有著舉足輕重的作用。
2014年初，為了滿足項目越來越高的數(shù)采準確性與穩(wěn)定性需求，海鼎在與外部供應商合作生產(chǎn)硬件盒子和自研硬件之間做了一次重要抉擇：正式走上自主研發(fā)數(shù)據(jù)采集硬件產(chǎn)品的道路。
海鼎數(shù)據(jù)通開始不斷的研發(fā)投入與迭代創(chuàng)新，取得了一個又一個階段性的成果，得到了客戶、行業(yè)、政府官方的普遍認可。
多年發(fā)展，大浪淘沙，在銷售數(shù)據(jù)采集的細分行業(yè)里，海鼎堅持了下來，形成了具有歷史沿革意義的一系列產(chǎn)品發(fā)展史。行至今日，海鼎已構(gòu)建了面向大小商戶的多種銷售數(shù)據(jù)采集解決方案。
同時，在不斷的應用迭代中，“更輕、更穩(wěn)”也已成為了海鼎數(shù)據(jù)通的代名詞。從2014年自主研發(fā)至今，數(shù)據(jù)通硬件已發(fā)展到第三代。不管在性能方面，還是效率方面，都取得了很大飛躍。
